很多企业在推行改提案活动时,大多数都是以车间为单位各自为政,车间的改善做的好不好,只有车间的人员才清楚。
有什么方法可以让企业的改善成果得以归纳,能让全部员工都能学习到优秀的改善成果,实现员工智慧的价值最大化?
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